Unternehmen
Brammen im Werk in Tornio - Bild: Outokumpu
16.02.2026

Outokumpu: Geschäftsbereich Europa schwächelt

Für Outokumpu endete das Geschäftsjahr schwach, geprägt von Gegenwind im Geschäftsbereich Europa. Das bereinigte EBITDA im Zeitraum Januar–Dezember 2025 betrug 167 Mio. € (2024: 177 Mio. €). Die Edelstahl-Liefermengen lagen um 2 % unter dem Vorjahr. Die Lieferungen stiegen im Geschäftsbereich Americas und gingen im Geschäftsbereich Europe zurück. Die durchschnittlichen Verkaufspreise für Edelstahl sanken in beiden Geschäftsbereichen, wobei der Rückgang in Europa besonders ausgeprägt war. Daraus resultierten Umsatzerlöse von 5.468 Mio. € (2024: 5.942 Mio. €).

Die Profitabilität wurde durch deutlich niedrigere Rohstoffkosten im Geschäftsbereich Europe, kurzfristige Kostensparmaßnahmen in Höhe von 63 Mio. € sowie das Ergebnis im Geschäftsbereich Ferrochrom unterstützt. Die Profitabilität sank in Europa und verbesserte sich in den Americas. Rohstoffbezogene Lager- und Metall-Derivategewinne beliefen sich im Zeitraum Januar–Dezember 2025 auf 18 Mio. € (2024: Gewinne von 3 Mio. €).

Das EBITDA des Konzerns betrug 88 Mio. € (2024: 162 Mio. €). Vergleichbarkeitsbeeinflussende Posten im EBITDA beliefen sich auf −79 Mio. € (2024: −15 Mio. €), hauptsächlich im Zusammenhang mit einer Restrukturierungsrückstellung im Zuge der Umsetzung der Wachstumsstrategie EVOLVE im zweiten Quartal sowie Restrukturierungskosten im vierten Quartal im Zusammenhang mit Personalabbau.

Das EBIT betrug −134 Mio. € (2024: −51 Mio. €). Abschreibungen und Wertminderungen beliefen sich auf 222 Mio. € (2024: 213 Mio. €). Der Netto-Finanzaufwand lag bei 43 Mio. € (2024: 41 Mio. €), einschließlich Zinsaufwendungen von 54 Mio. € (2024: 64 Mio. €). Die Ertragsteuern betrugen 36 Mio. € (49 Mio. €), einschließlich der Auswirkungen der Senkung des Körperschaftsteuersatzes in Deutschland, die das Nettoergebnis um −10 Mio. € verringerte.

Das Nettoergebnis betrug −137 Mio. € (2024: −40 Mio. €) und das Ergebnis je Aktie −0,31 € (2024: −0,09 €). Die Kapitalrendite (ROCE) der letzten zwölf Monate lag bei −3,2 % (2024: −1,2 %) und war durch die schwächere Profitabilität bedingt.

Dennoch: Das Unternehmen ist Stolz auf seinen Fortschritt 

Präsidentin & CEO Kati ter Horst sagte:
„Das Jahr 2025 war von einer gedämpften Nachfrage nach Edelstahl geprägt, verursacht durch steigende Unsicherheit und globale Handelsstörungen, was unsere Profitabilität belastete. Trotz dieses Umfelds bin ich stolz auf die Fortschritte, die wir erzielt haben, und auf die strategischen Prioritäten, die wir gewählt haben – etwa Kreislaufwirtschaft, intelligente Dekarbonisierung und gesicherter Zugang zu nachhaltigen, kosteneffizienten Rohstoffen.

Diese Prioritäten haben uns zum Nachhaltigkeitsführer unserer Branche gemacht – ein zunehmend wichtiger Vorteil, da CBAM und EU-ETS die Wettbewerbslandschaft neu gestalten und Vorreiter belohnen.“ 

Strategische Schwerpunkte

Im Juni 2025 kündigte Outokumpu die neue Wachstumsstrategie EVOLVE für den Zeitraum 2026–2030 an, um Wachstum voranzutreiben und die Widerstandsfähigkeit zu stärken. Die Strategie konzentriert sich auf die Verbesserung der Kostenwettbewerbsfähigkeit und Cash-Generierung bei nachhaltigem Edelstahl, profitables Wachstum bei fortschrittlichen Werkstoffen und Legierungen, eine höhere Wertschöpfung aus der Chrommine durch Aufstieg in der Chrom-Wertschöpfungskette sowie eine Revolutionierung der Wertschöpfung durch innovative Materialien und proprietäre Technologien.

Im Oktober 2025 wurde beschlossen, rund 45 Mio. US-Dollar in eine Pilotanlage in den USA zu investieren, um eine firmeneigene Technologie zur Herstellung kritischer CO₂-armer Materialien voranzutreiben. Outokumpu arbeitet weiterhin an einer Machbarkeitsstudie zur Bewertung einer möglichen Investition im Stahlwerk Avesta (Schweden), um eine weitere Expansion in hoch-nickelhaltige Legierungen zu ermöglichen.

Der Investitionsplan von rund 200 Mio. € für eine neue Glüh- und Beizlinie in Tornio (Finnland) – zusammen mit der Absicht, zwei Linien in Krefeld (Deutschland) zu schließen – wird weiterhin geprüft. Outokumpu setzte zudem sein Restrukturierungsprogramm fort, das bis Ende 2027 strukturelle jährliche Kosteneinsparungen von 100 Mio. € durch Fixkostensenkungen, Effizienzsteigerungen und Optimierung des Produktionsnetzwerks anstrebt.

Bis Ende 2025 erfüllte Outokumpu die Ziele der zweiten Phase seiner vorherigen Strategie zur Stärkung des Kerngeschäfts und erreichte die angestrebte EBITDA-Run-Rate-Verbesserung von 350 Mio. €. Darüber hinaus erreichte das kurzfristige Kostensparprogramm von 60 Mio. € sein Ziel und wurde zum Jahresende abgeschlossen. Insgesamt erwartet das Unternehmen günstigere Rahmenbedingungen im Jahr 2026.

(Quelle: Ouokumpu)

Schlagworte

ABBBeizlinieChromDekarbonisierungDeutschlandEdelstahlEinsparungErgebnisEUFinnlandGeschäftsjahrHandelIBUINGInvestitionKrefeldKreislaufwirtschaftLegierungenLieferungMachbarkeitsstudieNachhaltigkeitOptimierungProduktionRestrukturierungRohstoffeSchwedenStahlStahlwerkStrategieStudieUnternehmenUSAVerkaufWerkstoffWerkstoffeWettbewerbWirtschaftZahlen

Verwandte Artikel

31.03.2026

VDE-Hinweis zu Netzrückwirkungen kommt Elektrostahlwerken entgegen

Eine jetzt veröffentlichte Broschüre von VDE FNN ist eine wertvolle Unterstützung für den Netzanschluss von elektrischen Anlagen mit EAFs größerer Leistung

Anlagen Elektrostahlwerk Elektrotechnik EU Industrie Klima Lichtbogenofen Netzanschluß Neubau Produktion Stahl Stahlindustrie Stahlproduktion Stahlwerk Strategie Technik Transformation VDEh
Mehr erfahren
Vertragsunterzeichnung bei Steel Authority of India (SAIL)
30.03.2026

SAIL bestellt Kokereitechnik für das Burnpur-Projekt

SMS group hat zusammen mit dem Konsortialpartner MCK Kutty Engineers Pvt. Ltd. einen Auftrag über die Lieferung von zwei Trockenlöschanlagen erhalten

Automation Betriebssicherheit Digitalisierung Emissionen Energie Energieeffizienz EU Hochofen Inbetriebnahme Indien ING KI Kokerei Koks Koksofen Koksofenbatterie Lieferung Ltd Ltd. Modernisierung Montage Nachhaltigkeit Partnerschaft Paul Wurth Service Stahl Stahlerzeugung Stahlwerk Umwelt USA Wurth Zusammenarbeit
Mehr erfahren
: Clarissa Odewald (CEO von thyssenkrupp Rasselstein) mit der neuen Weißblechdose aus bluemint® Steel
30.03.2026

Henkel setzt auf CO₂-reduzierte Verpackung aus CO2-reduziertem Stahl

Der Verpackungsstahlhersteller thyssenkrupp Rasselstein unterstützt Henkel bei der weiteren Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks seiner Verpackungen.

Blech Deutschland Emissionen EU Hochofen Industrie ING Klima Metallverpackung Nachhaltigkeit Recycling Rohstoffe Schrott Stahl Stahlherstellung Thyssen thyssenkrupp Thyssenkrupp Rasselstein Transformation Unternehmen USA Verpackungsstahl Zusammenarbeit
Mehr erfahren
Die Werke von thyssenkrupp Electrical Steel in Gelsenkirchen und Isbergues stellen kornorientiertes Elektroband her – ein Schlüsselmaterial für Transformatoren in Umspannwerken und Windkraftanlagen. Aufgrund der sich weiter verschärfenden Importkrise reagiert thyssenkrupp Steel mit weiteren Produktionskürzungen. Daher wird der Standort Isbergues von Juni bis September komplett geschlossen
27.03.2026

Importkrise bei kornorientiertem Elektroband

Die Importkrise auf dem Markt für kornorientiertes Elektroband verschärft sich weiter. thyssenkrupp Steel reagiert darauf mit weiteren Produktionskürzungen.

Anlagen Elektroband Energie Energiewende Energiewirtschaft Entwicklung EU EU-Kommission Gesellschaft Handel HZ ING KI Produktion Stahl Studie Thyssen thyssenkrupp Transport Unternehmen Werkstoff Wettbewerb Wirtschaft
Mehr erfahren
27.03.2026

Globale Stahl-Überkapazitäten sind ernsthafte Gefahl für Europas Industrie

Die jüngsten OECD-Zahlen bestätigen die existenzielle Gefahr für Europas Stahlindustrie. EUROFER drängt die EU zu handeln.

Ergebnis Essen EU EUROFER Handel HZ Industrie ING Investition Paris Produktion Stahl Stahlhandel Stahlmarkt Stahlproduktion
Mehr erfahren